香氛 OEM 代工
香氛代工起订量与首单数量规划
香氛首单数量应同时考虑销售计划、单香型需求和包材起订量。供应商的最低采购要求不等于实际销量预估；报价时应分别核算成品、液体及包材数量，再判断总投入。
采购要点
- 按香型、容量和包装版本拆分数量，不能只报系列总量。
- 分别核实液体与各类包材的起订要求。
- 把余量包材及前期费用计入首单投入。
按销售与使用计划估算需求
先列出线上销售、零售备货、渠道推广或赠礼等用途，再估算首批库存需要覆盖的时间。注明已有订单和预测数量，避免把销售目标直接当成已确定的需求。
销售库存、试用装、样品套装和拍摄用产品应分别计算。给供应商一份按用途拆分的数量表，比只报总数更便于判断供货安排，也有助于发现可以精简的产品版本。
系列结构会影响采购数量
同一组香型若同时采用两种容量，会增加产品版本及包材需求。确定首单前，可比较单一容量与多容量方案的库存和采购投入。
分开计算香型与包材数量
每个香型、容量和包装版本单独列项，并标注共用包材。例如同一瓶型和瓶盖搭配不同标签或纸盒时，应分别询问各部件的采购数量要求。系列总量未必适用于每个单项。
液体、包装瓶、表面装饰及印刷包装可能有不同起订量，报价中应逐项列明。包材采购量高于成品数量时，还需约定余量的所有权、存放地点及后续使用条件。
- 香型名称及样品编号。
- 单瓶容量与各版本订购数量。
- 系列共用的包材。
- 需分色、分版印刷或单独设计的部件。
- 包材余量与处理约定。
比较首单总投入与交期
除成品单价外，还应列出打样、设计文件、工艺准备、包装、运输及仓储费用，并核实哪些属于一次性费用。提高采购量可能降低单价，但也可能增加首单资金占用和剩余库存。
核对样品定稿、设计文件、包材采购及生产交付的时间安排，判断能否配合上市计划。询价阶段的预估周期不应直接作为到货日期，应在规格和订单条件落实后再安排采购。
评估可执行的首单方案
尽早提供各香型数量及系列总量，并讨论共用瓶型、精简包装版本或采用现有包材的可行性。这些选择可能改善采购安排，但具体起订量仍需按液体、部件和工艺分别核算。
下单前，将规格、各项数量、价格、付款条件和包材余量安排写入订单。计划尚在调整时，可先向 Cedar Aroma 提供产品类型、大致规模和目标市场，取得与当前需求对应的供货建议。